原標題：海量財經丨斯凱奇退市背后：關稅風暴與戰略突圍的雙重博弈

來源：海報新聞

原標題：海量財經丨斯凱奇退市背后：關稅風暴與戰略突圍的雙重博弈

來源：海報新聞

海報新聞記者 杜鄭敏 報道

憑借舒適性優勢在全球鞋類市場“殺”出重圍的美國鞋業公司斯凱奇，于當地時間5月5日突然宣布私有化決定。

據悉，3G資本將以每股63美元現金收購斯凱奇，交易預計將于第三季度完成。

斯凱奇（濟南萬象城店）

這一交易總價達94.2億美元，刷新鞋業史上最大并購案紀錄。自斯凱奇宣布從紐交所退市后，其股價單日暴漲24.35%，市值定格于237億美元。但這場資本盛宴背后，實則是全球貿易政策巨浪下企業“斷臂求生”的無奈抉擇。

斯凱奇退市的核心誘因，直指美國政府掀起的“對等關稅”風暴。4月29日，由斯凱奇、耐克、阿迪達斯等76家鞋類品牌組成的行業聯盟向白宮發出聯名信，直指新關稅政策將使童鞋稅率飆升至20%-37%，疊加后行業整體稅率或達150%-220%。以一雙售價1100元的球鞋為例，關稅成本將推高零售價至近1700元，這對主打“高性價比”的斯凱奇而言堪稱致命打擊。

斯凱奇在退市聲明中直言：“全球貿易政策帶來的宏觀經濟不確定性，已使公司無法提供財務指引。”這一表態背后，是其全球供應鏈的深度焦慮——斯凱奇超5300家門店中，60%的產能依賴東南亞代工廠，而關稅壁壘正將這一布局推向成本懸崖。

機構普遍認為，斯凱奇選擇此時私有化，實為規避上市公司監管壓力，以便在關稅風波中掌握更大的經營自主權。

斯凱奇線下銷售門店

公開信息顯示，3G資本成立于2004年，是一家總部位于紐約、源自巴西的私募股權公司，以交易數量少但規模大而聞名，并且注重長期運營。該公司于2010年收購了漢堡王，隨后將其與Tim Hortons合并。

據之前媒體報道，3G資本，以激進式成本管控聞名資本市場。其操刀的百威英博并購案，曾通過裁員、關廠、集中采購等手段將運營成本削減20%；但對其改造卻因過度壓縮研發費用，導致品牌老化、增長停滯，股價五年內腰斬。

市場擔憂，3G資本或將對斯凱奇復制“百威模式”。斯凱奇2024年財報顯示，其毛利率雖達47.8%，但凈利率僅為7.6%，遠低于耐克的11.3%。3G資本若推行成本壓縮，可能沖擊斯凱奇“舒適科技”的核心競爭力——該品牌每年投入超2億美元研發記憶棉鞋墊、輕量化大底等專利技術。

不過，3G資本亦釋放積極信號：斯凱奇現任董事長羅伯特·格林伯格及核心管理團隊將全員留任，私有化后的戰略重心將轉向“供應鏈彈性建設”，包括在越南增設自動化工廠、在墨西哥布局區域配送中心。這一布局，或暗合其規避上市公司短期財報壓力、深耕長期價值的意圖。

盡管退市引發市場對斯凱奇財務健康的質疑，但品牌基本面仍具韌性。2024年，斯凱奇全球銷售額達89.7億美元，創歷史新高。

斯凱奇方面表示，私有化目前對于中國市場不會有影響。中國是斯凱奇最大的海外市場，在過去多年里為該公司全球業績的增長提供支持。

去年，斯凱奇中國市場營收突破200億元，同比增長18%，其中兒童線、專業跑鞋線增速超30%。其“全品類+全渠道”戰略成效顯著。在中國，其通過“超級大店”模式（單店面積超2000平方米）搶占下沉市場，門店數已突破3500家。

審簽：王　磊

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