原標(biāo)題：【作風(fēng)能力提升年】創(chuàng)新融合品質(zhì) 華通智電創(chuàng)建一流高新技術(shù)企業(yè)

來源：青島新聞網(wǎng)

原標(biāo)題：【作風(fēng)能力提升年】創(chuàng)新融合品質(zhì) 華通智電創(chuàng)建一流高新技術(shù)企業(yè)

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【青島新聞網(wǎng)獨家】

記者 陳志偉 于朔 盧景奇

今年，自“作風(fēng)能力提升年”活動開展以來，華通集團(tuán)所屬青島華通智創(chuàng)電子科技有限公司（以下簡稱“華通智電”）充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，貫徹落實“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”工作作風(fēng)，始終堅守“創(chuàng)新融合品質(zhì)”的初心，圍繞“創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的一流高新技術(shù)企業(yè)”的目標(biāo)，努力開創(chuàng)公司黨建工作和企業(yè)發(fā)展新局面。

堅持黨建引領(lǐng) 筑牢思想根基

“華通智電是一個年輕的企業(yè)，是華通集團(tuán)為響應(yīng)國家融合發(fā)展戰(zhàn)略，更好發(fā)揮青島市作為國家級融合示范區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，集中集團(tuán)電子類優(yōu)勢資源成立的技術(shù)引領(lǐng)型高科技企業(yè)。”華通智電副總經(jīng)理史宏思介紹，華通智電同時又是一個有著輝煌歷史和成績的企業(yè)，目前公司旗下幾家公司的前身都是有著60多年歷史的老牌企業(yè)，在不同的歷史時期為我國重要領(lǐng)域提供了優(yōu)質(zhì)可靠的特種電源、微特電機(jī)和供配電設(shè)備等產(chǎn)品。

今年，華通智電黨支部根據(jù)華通集團(tuán)黨委要求，制定下發(fā)了《關(guān)于開展“作風(fēng)能力提升年”活動的實施方案》，為貫徹落實“作風(fēng)能力提升年”精神，公司黨支部和各黨小組逐級開展了“大學(xué)習(xí)”活動。

近幾年，華通智電通過深化改革，所屬企業(yè)綜合實力獲得了巨大的提升，實現(xiàn)黨建工作與公司工作深度融合、同頻共振，為圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅強(qiáng)保證。

以華通智電所屬青整制造板塊為例，近幾年來，公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，通過營造人才選拔培養(yǎng)環(huán)境、實施項目制考核管理等措施，完成了公司核心技術(shù)團(tuán)隊的建立與培養(yǎng)，形成了研發(fā)平臺、專利、品牌、標(biāo)準(zhǔn)等核心競爭力。公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、青島市“專精特新”企業(yè)，擁有青島市企業(yè)技術(shù)中心、技術(shù)創(chuàng)新中心，2021年榮獲青島市制造業(yè)中小企業(yè)“隱形冠軍”稱號，今年，又順利通過山東省“瞪羚企業(yè)”認(rèn)定。

今年以來，面對嚴(yán)峻疫情防控形勢，公司技術(shù)團(tuán)隊積極作為，全力保證研制過程順利進(jìn)行。項目組通過加班加點，努力縮短研發(fā)周期，加快研發(fā)進(jìn)度，從幾年一個項目到現(xiàn)在一年多個項目同時開展，在不同領(lǐng)域多點開花，圓滿地完成了所承擔(dān)的各項任務(wù)，榮獲”華通集團(tuán)青年先鋒團(tuán)隊“稱號。

同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子還注重超前謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過內(nèi)部深入調(diào)研、充分研討，制定了研發(fā)中心內(nèi)部調(diào)整方案，并圍繞創(chuàng)新融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司深度整合需要的定位，明確板塊產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展方向，按照要求加快技術(shù)隊伍的調(diào)整和深度整合，做到項目落實、研發(fā)人員落實及進(jìn)度落實。

今年3月，公司承接的某新型電源研制進(jìn)入關(guān)鍵時刻，由于青島突發(fā)疫情，近1個月的時間物流停運，差旅不便，無法和用戶進(jìn)行面對面的有效溝通，給項目的開展造成諸多困難。4月初，項目團(tuán)隊人員趕赴項目現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)對接、產(chǎn)品聯(lián)調(diào)等相關(guān)工作，爭分奪秒搶時間，根據(jù)用戶的疫情防控要求，克服封閉管控研制工作場所的困難，直接居住在用戶試驗室內(nèi)近2個星期，連續(xù)出差4個多月，確保了項目的整體推進(jìn)和按時交付。

突出組織建設(shè) 凝聚強(qiáng)大合力

今年7月，為保質(zhì)保量完成某專項任務(wù)，公司啟動“百日攻堅”活動，加急生產(chǎn)，確保交付。受疫情影響，元器件及其他配套產(chǎn)品不能及時發(fā)貨，青整制造板塊生產(chǎn)制造中心積極響應(yīng)“百日攻堅”行動號召，克服困難，全力協(xié)調(diào)，多渠道推進(jìn)采購工作，全力保障了物資供應(yīng)。

產(chǎn)品測試環(huán)節(jié)，為做好設(shè)計研制驗證，研發(fā)、測試、試驗人員積極配合，開展多方協(xié)調(diào)、進(jìn)度落實、全程跟蹤，通過千余次試驗摸底和數(shù)據(jù)分析，1000多小時試驗驗證，在有限的時間里精準(zhǔn)地解決研制中的所有問題，使產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到用戶要求，保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的順利開展。

面對應(yīng)急任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，加班加點毫無怨言，關(guān)鍵時刻頂?shù)纳希I(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，員工踴躍加班，始終保持嚴(yán)慎細(xì)實的工作作風(fēng)，秉持“嚴(yán)肅認(rèn)真，周到細(xì)致，穩(wěn)妥可靠，萬無一失”的十六字方針，最終在圓滿完成專項300余臺的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元，順利完成重點任務(wù)的生產(chǎn)和交付工作。

華通智電青微電器板塊微特電機(jī)組裝產(chǎn)線團(tuán)隊踐行“一線工作法”，全面提升基層管理人員的履職能力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，帶領(lǐng)團(tuán)隊將“作風(fēng)能力提升年”活動與生產(chǎn)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

車間里一次次燈火通明、一次次樣品調(diào)試，每一個個零部件都是團(tuán)隊成員們通過鑄造、鍛造、組焊、沖壓等不同工藝形成毛坯，再通過機(jī)械加工等一系列工藝過程，從而打造成符合設(shè)備特定功能需求的產(chǎn)品……在未增加生產(chǎn)設(shè)備投入的情況下，微特電機(jī)機(jī)加工產(chǎn)線利用公司富余生產(chǎn)能力，深挖公司優(yōu)勢，大力開展民品機(jī)加工業(yè)務(wù)。面對零經(jīng)驗，黨員干部們更是搶在前面，和團(tuán)隊一起加班加點彎道超車。

板塊目前成批生產(chǎn)供貨的產(chǎn)品多達(dá)20余種，團(tuán)隊認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度和精神也深深鼓舞了公司所有員工。今年，板塊在保持原微特電機(jī)任務(wù)的基礎(chǔ)上，在機(jī)加工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，成功入選中車四方研究所的合格供應(yīng)商。

華通智電黨支部根據(jù)青微電器板塊實際工作需求，建立特色黨建模式，在生產(chǎn)制造、工藝改善等多方做好員工思想工作，在增強(qiáng)隊伍凝聚力、激發(fā)員工積極性等方面都取得了顯著成效。

“為確保作風(fēng)建設(shè)取得實效，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部拼上抓，靠上干，狠抓工作落實。建立了每日晨會制度，掌握每日工作開展情況，確保目標(biāo)責(zé)任層層精準(zhǔn)分解、工作任務(wù)層層高效落實，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。”華通智電副總經(jīng)理張永鵬表示，公司強(qiáng)化督查考核，用好考核“指揮棒”，聚焦打通抓落實的工作作風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化日常培訓(xùn)工作及技術(shù)比武大賽工作。選樹培育先進(jìn)典型，讓更多工作骨干、攻堅先鋒、前進(jìn)標(biāo)桿脫穎而出，切實打造“能者上、平者讓、庸者下”的管理模式，強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)，全力攻堅克難。

狠抓作風(fēng)建設(shè) 夯實基礎(chǔ)管理

華通智電在公司黨支部引領(lǐng)下，在扛牢疫情防控的政治責(zé)任同時，扎實踐行“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，壓實黨建工作，層層傳遞責(zé)任。

華通智電制定全年黨建工作計劃，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核；每半年開展一次黨支部工作檢查，按要求組織開展黨組織書記抓基層黨建突破項目，推動黨支部書記扛起主責(zé)、抓好主業(yè)。

建立考核管理制度，樹立干事導(dǎo)向，結(jié)合實際建立內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織績效考核評價體系，引導(dǎo)各板塊同下一盤棋、擰成一股繩，確保年度經(jīng)營考核目標(biāo)有效實現(xiàn)；制定督辦工作辦法，對重點任務(wù)、難點工作加強(qiáng)過程管控，推動公司重大決策部署任務(wù)得到有效落實。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，凈化干事氛圍。組織梳理廉潔風(fēng)險崗32個，并與關(guān)鍵崗位人員分別簽訂了“一崗一書”切實把廉潔風(fēng)險防控措施嵌入生產(chǎn)經(jīng)營管理流程；及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級和公司黨風(fēng)廉政建設(shè)重要文件和會議精神，不斷強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識。

“今年，華通智電黨支部在華通集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決落實‘作風(fēng)能力提升年’活動要求，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)部挖潛、外部突破，提升能力、主動作為，實現(xiàn)‘扭觀念、強(qiáng)機(jī)制、能打仗’，做到‘思想過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)績過硬’。”華通智電副總經(jīng)理史宏思表示，下一步，華通智電將嚴(yán)格按照計劃和方案進(jìn)行部署，周密組織實施，扎實推進(jìn)“作風(fēng)能力提升年”活動走向深入，用實際行動和工作成果檢驗活動成效，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展。

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