齊魯網·閃電新聞4月30日訊 班組作為煤礦企業(yè)最小的作戰(zhàn)單元，承載著安全生產的每一道工序。山東能源新礦集團以建設“五型”班組為切入點，狠抓班組管理“第一道防線”，提高班組凝聚力、執(zhí)行力，真正激活班組“小細胞”，強基固本抓好班組管理，為礦井高質量發(fā)展筑牢“前沿陣地”。

“礦井千條線，班組一針穿”。為加強區(qū)隊班組建設制度化、規(guī)范化，提升區(qū)隊班組自主管理水平，新礦集團孫村煤礦專門制定下發(fā)《關于加強區(qū)隊班組建設的實施意見》，以違章管控、工程質量、績效工資結算、學習培訓及個性化指標完成情況作為關鍵指標，通過精益安全、質量、效益、學習、和諧等內容對班組進行精益“五型”班組管理，明確5大類18項“五型班組”考核指標，實現質量、效率、效益穩(wěn)步提升。

“依托基層區(qū)隊市場化精益化融合評比機制，讓‘崗位定員、正規(guī)作業(yè)’等7項標準以及‘自主改善、KPI精益診斷’2項機制與區(qū)隊班組規(guī)范管理相結合，全面釋放區(qū)隊班組潛能，營造了班組精益建設的濃厚氛圍。”孫村煤礦人力資源部副主任王勇介紹。

隊伍強不強、關鍵看頭羊。以精益化實現班組科學管理，以市場化激發(fā)班組內生動力，礦井堅持“能者上、庸者下”的原則，通過優(yōu)化班組長選聘機制、完善班組長人才庫、綜合素質選拔等途徑，選優(yōu)配強班組長，為各項生產經營目標的實現提供基礎保障。

轉變班組粗放管理模式，將“精、嚴、細、實”的精益化要求貫穿到班組管理和生產經營的全過程，樹立“節(jié)約就是效益”的市場化管理理念，抓好節(jié)支降耗、修舊復用工作，杜絕丟失浪費現象，努力把班組建成優(yōu)質、高效、節(jié)約的“低耗單元”。針對每一個崗點、每一個環(huán)節(jié)、每一個流程，充分發(fā)揮班組長監(jiān)督作用，在細節(jié)上控制，在質量上提升，留心抓隱患排查、抓正規(guī)操作、抓正規(guī)循環(huán)，明確每班安全責任監(jiān)督人，根據班組工作的實際，隨時跟進工作落實，實現班組工作的動態(tài)量化考核，真正發(fā)揮班組管理的“細胞活力”，為礦井的安全高效發(fā)展夯實基礎保障。