原標(biāo)題：泰安市堅(jiān)持守正創(chuàng)新 探索國有文藝院團(tuán)改革新路徑

來源：大眾網(wǎng)泰安

原標(biāo)題：泰安市堅(jiān)持守正創(chuàng)新 探索國有文藝院團(tuán)改革新路徑

來源：大眾網(wǎng)泰安

演出現(xiàn)場（趙振豪 供圖）

近年來，泰安市緊緊圍繞黨中央關(guān)于文化體制改革的要求，堅(jiān)持扭住問題關(guān)鍵，瞄準(zhǔn)改革實(shí)效，采取資產(chǎn)重組融合、撤銷、調(diào)撥等創(chuàng)新方式，兩次對國有文藝院團(tuán)進(jìn)行改革，推進(jìn)國有文藝院團(tuán)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢頭。2022年，實(shí)現(xiàn)國有文藝院團(tuán)演出收入600萬余元，同比增加140%。

演出現(xiàn)場（趙振豪 供圖）

創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì) 明確改革新路徑

立足泰安實(shí)際，科學(xué)謀劃改革路徑，推動國有文藝院團(tuán)有序發(fā)展。強(qiáng)化政策支撐，出臺《關(guān)于深化國有文藝院團(tuán)改革的實(shí)施意見》《關(guān)于支持優(yōu)秀舞臺藝術(shù)傳承發(fā)展的實(shí)施意見》等，明確了下一階段深化國有文藝院團(tuán)改革的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)以及保障措施，為國有文藝院團(tuán)改革發(fā)展提供了基本遵循。完善制度體系，創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行和經(jīng)營管理，圍繞舞臺藝術(shù)特點(diǎn)，重新制定院團(tuán)員工管理制度做起，建立院團(tuán)藝術(shù)研究委員會，嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)“會議討論、規(guī)范管理、事先報(bào)備、事后總結(jié)”四步走的決策制度，建立起“研討、采風(fēng)、打磨、立項(xiàng)”四步走的藝術(shù)精品生產(chǎn)機(jī)制，為國有文藝院團(tuán)量身打造“經(jīng)營管理模式”。改革演出機(jī)制，以保利院線、各縣（市、區(qū)）人民劇院為載體，創(chuàng)新開辟“院團(tuán)+院線”市場化演藝模式，走出了一條特點(diǎn)鮮明的國有文藝院團(tuán)發(fā)展之路，進(jìn)一步盤活演藝市場。2022年通過院線合作，開展省市縣三級聯(lián)合購買文化惠民演出、大型山東梆子現(xiàn)代戲展演、大型歌舞文藝晚會等活動40余場，場均演出上座率85%以上，累計(jì)觀演人次3.4萬人。

演出現(xiàn)場（趙振豪 供圖）

創(chuàng)新發(fā)展模式 謀劃創(chuàng)作新精品

堅(jiān)持把創(chuàng)作優(yōu)秀文藝作品、打造文藝精品作為立身之本，推出一批思想性、藝術(shù)性、觀賞性有機(jī)統(tǒng)一的優(yōu)秀作品。扎根群眾創(chuàng)精品，常年深入基層一線演出和采風(fēng)，在把握文藝發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上，依托泰山豐富的旅游資源，策劃旅游演藝產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)文藝精品與旅游產(chǎn)品深度融合。改革以來，國有文藝院團(tuán)組織采風(fēng)活動120余次，召開作品研討會80余次，圍繞泰山文化弘揚(yáng)傳承、黃河流域高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、環(huán)境保護(hù)等主題，累計(jì)創(chuàng)作山東梆子大型現(xiàn)代戲《泰山人》《徂徠山花》等舞臺藝術(shù)精品20余部，復(fù)排《墻頭記》《豹頭山》等經(jīng)典劇目12部，歌舞劇《日出泰山東方紅》、大型民族管弦樂《大漠駝鈴》10余部。文化惠民聚民心，以提高全市廣大農(nóng)村人民群眾文化生活滿意度為抓手，堅(jiān)持以專業(yè)化立身、以公益化惠民的發(fā)展思路，堅(jiān)持不懈鞏固提升文化惠民成果。近年來，國有文藝院團(tuán)線上線下雙向發(fā)力融合，助力省市“文化惠民工程”，開展“一村一年一場戲”“戲曲進(jìn)鄉(xiāng)村進(jìn)校園”“結(jié)對子、種文化”等演出1000余次，幫扶建立基層莊戶劇團(tuán)、百姓戲班70余支，群眾滿意度得到進(jìn)一步提高。搭建平臺拓空間，主動建立演藝業(yè)交流平臺，發(fā)揮自身人才優(yōu)勢、文化資源優(yōu)勢，持續(xù)深化演藝與旅游、科技等融合發(fā)展，推進(jìn)演藝實(shí)體間各類資源的協(xié)作與整合，加快打造一批有影響、有品牌、有競爭力的骨干演藝企業(yè)。泰山民族樂團(tuán)與中央民族樂團(tuán)、上海民族樂團(tuán)等知名樂團(tuán)達(dá)成深度合作，搭建起劇場、劇團(tuán)、觀眾三方受益的服務(wù)平臺。

演出現(xiàn)場（趙振豪 供圖）

創(chuàng)新扶持機(jī)制 持續(xù)激發(fā)新動力

建立健全權(quán)責(zé)統(tǒng)一的激勵和約束機(jī)制，進(jìn)一步提高政策扶持的針對性、科學(xué)性、合理性。優(yōu)化收入分配機(jī)制，實(shí)行“多演出多得酬勞”薪金制度，提高演出人員積極性。泰安市廣電演藝有限公司取消領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)創(chuàng)收工資發(fā)放，演出所得向一線演職人員傾斜。泰山民族樂團(tuán)突破原有工資發(fā)放模式，對承接不同級別的對外演出按照相關(guān)比例計(jì)入年度獎勵性績效工資。泰安市山東梆子藝術(shù)研究院創(chuàng)新采取協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、年薪制等形式，確保高層次人才、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和緊缺急需人才“引得進(jìn)、留得住、發(fā)展好”。完善精品扶持機(jī)制，將文藝精品創(chuàng)作扶持獎勵納入全市文藝創(chuàng)作長期規(guī)劃，先后出臺《泰安市東岳藝術(shù)獎評選獎勵辦法》《泰安市文藝精品項(xiàng)目扶持獎勵辦法》，重點(diǎn)扶持原創(chuàng)性文藝項(xiàng)目，加大對各級獲獎作品的獎勵。成立泰安市文藝精品項(xiàng)目評審委員會，對重點(diǎn)選題項(xiàng)目提供“立項(xiàng)、指導(dǎo)、跟蹤、宣傳”全鏈條服務(wù)，有效促進(jìn)文藝精品創(chuàng)作。近年來，泰安所屬國有文藝院團(tuán)創(chuàng)作的《兩狼山上》獲得第十四屆文華優(yōu)秀劇目獎，《官箴碑》入選第十五屆中國戲劇節(jié)“優(yōu)秀劇目展演”和首屆全國梆子聲腔“優(yōu)秀劇目展演”，《泰山人》入選第二屆全國梆子聲腔“優(yōu)秀劇目展演”和全國現(xiàn)實(shí)題材優(yōu)秀舞臺藝術(shù)“優(yōu)秀劇目獎”。健全人才培養(yǎng)機(jī)制，全面加強(qiáng)骨干人才以及院團(tuán)管理等人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)青年人才儲備，夯實(shí)改革基礎(chǔ)。山東梆子藝術(shù)研究院開辟人才孵化新平臺，2022年通過與省文化藝術(shù)學(xué)校簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，定向委培山東梆子?？茖W(xué)員24名。充分發(fā)揮楊圣軍“戲曲名家工作室”作用，通過名師帶徒、言傳身教、創(chuàng)作指導(dǎo)等多種方式，培養(yǎng)山東梆子專項(xiàng)人才4名，復(fù)排《豹頭山》等傳統(tǒng)劇目8部，帶動了一批優(yōu)秀青年藝術(shù)人才加速成長。推進(jìn)績效考評機(jī)制，制定《泰安市國有文藝院團(tuán)社會效益評價(jià)考核工作實(shí)施方案》，從舞臺藝術(shù)作品創(chuàng)作生產(chǎn)、演出傳播、普及培訓(xùn)3大項(xiàng)、9個二級指標(biāo)及28個三級指標(biāo)對國有文藝院團(tuán)進(jìn)行綜合考核，進(jìn)一步提升院團(tuán)創(chuàng)演、管理、經(jīng)營、數(shù)字傳播等水平，持續(xù)完善經(jīng)營管理機(jī)制，最大程度激發(fā)制度活力、創(chuàng)造制度動力、形成制度合力。

來源：大眾網(wǎng)泰安

復(fù)審：國靜雯

終審：鄭宏

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