原標(biāo)題：收心鼓勁 踔厲奮發(fā) 煙臺公交集團(tuán)召開2023年工作思路匯報現(xiàn)場觀摩交流會

來源：煙臺公交集團(tuán)

原標(biāo)題：收心鼓勁 踔厲奮發(fā) 煙臺公交集團(tuán)召開2023年工作思路匯報現(xiàn)場觀摩交流會

來源：煙臺公交集團(tuán)

一年之計在于春，謀篇布局啟新程。1月28-30日，煙臺公交集團(tuán)在節(jié)后集中三天時間，先后召開晨會、安全生產(chǎn)“開工第一課”和為期兩天的2022年度工作成果展示暨2023年工作思路匯報現(xiàn)場觀摩交流會議，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精神狀態(tài)，吹響了決戰(zhàn)決勝高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號角。

觀摩會議由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，組織總部各部門、各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人和各黨支部書記、副書記組成觀摩小組，對8戶成員企業(yè)2022年度重點(diǎn)項目推進(jìn)情況和高質(zhì)量發(fā)展成果進(jìn)行大檢閱，總結(jié)交流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，匯報2023年工作思路、工作目標(biāo)、落實(shí)舉措，進(jìn)一步營造主動擔(dān)當(dāng)、實(shí)干快干、乘勢而上的發(fā)展氛圍。

汽車修理公司

觀摩組一行就汽車修理公司“黨建+品牌”、“黨建+安全”、“黨建+業(yè)務(wù)”、“三精”管理+“公交精修”品牌建設(shè)成果、2023年度重點(diǎn)工作思路、成本管控、“三精-雙提升”及“黨建+創(chuàng)收”重點(diǎn)項目計劃等進(jìn)行觀摩交流。

現(xiàn)場觀摩亞星客車動力電池改造升級工作，了解以低成本創(chuàng)新盤活老舊純電動公交車取得的階段性成果。

觀摩動力電池故障檢修及電池均衡工作流程，針對電池性能衰退及單體電池?fù)p壞等問題，充分利用動力電池均衡儀改善電池性能，均衡后續(xù)航里程平均提升40-50公里，有效延緩電池衰減周期，延長新能源車輛使用壽命。

安達(dá)檢測公司

觀摩組一行對安達(dá)檢測公司VIP審車流程特色服務(wù)、新配高壓水除線系統(tǒng)、自行改裝的道路護(hù)欄清洗車和冬季清雪雪滾車等創(chuàng)新做法和技術(shù)改革成果進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。自研改裝后的清洗車可以全方位調(diào)整滾刷，實(shí)現(xiàn)半自動化全面清洗，極大提升了施工便攜性。

對安達(dá)檢測公司2022年亮點(diǎn)工作及2023年盈利創(chuàng)收、成本管控、“三精-雙提升”工作計劃進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并觀摩公司安全體系、質(zhì)量體系工作臺賬。

巴士快運(yùn)公司

觀摩組一行對巴士快運(yùn)公司“黨建+班車管理”、“黨建+服務(wù)優(yōu)化”、“黨建+安全生產(chǎn)”及“黨建+經(jīng)營發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，聽取2023年重點(diǎn)合同簽訂情況和下步工作思路匯報。

觀摩巴士快運(yùn)公司創(chuàng)新商業(yè)模式，與萬華化學(xué)集團(tuán)合作成立委托經(jīng)營“創(chuàng)效品牌路隊”，詳細(xì)了解巴士快運(yùn)公司在以服務(wù)提升開拓市場增收創(chuàng)效、以精細(xì)管理節(jié)約油耗降低成本方面的突出成果。

開發(fā)區(qū)公司

觀摩組一行對21路“愛一路”品牌線路文化建設(shè)，開發(fā)區(qū)公司運(yùn)營服務(wù)、安全生產(chǎn)、機(jī)務(wù)管理再提升工作成果、企業(yè)改革亮點(diǎn)成效等進(jìn)行觀摩交流。

聽取開發(fā)區(qū)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會議精神落實(shí)措施、2023年度思路舉措、“三精-雙提升”、“三零-雙下降”目標(biāo)管理工作計劃匯報。

蓬萊公司

實(shí)地觀摩蓬萊6路“情滿仙境”品牌線路創(chuàng)建情況和黨建、安全、運(yùn)營、機(jī)務(wù)工作臺賬。

觀摩智能充電系統(tǒng)，了解蓬萊公司針對分時電價采取的“錯峰填谷 降本增效”充電措施。

牟平公司

觀摩組對牟平公司經(jīng)營管理、黨建、安全、運(yùn)營、機(jī)務(wù)及場站建設(shè)、城鄉(xiāng)線路等特色亮點(diǎn)工作進(jìn)行觀摩交流，聽取牟平公司落實(shí)集團(tuán)年度工作會議精神舉措、2023年工作思路、“三精-雙提升”、“三零-雙下降”工作思路匯報。

現(xiàn)場演示駕駛員崗前檢查綜合一體機(jī)操作流程，其內(nèi)搭載的崗前綜合管理平臺可以對駕駛員身體的血壓、酒精、體溫進(jìn)行檢測和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時對上崗駕駛員進(jìn)行人性化的語音叮囑，確保行車安全。

牟平公司圍繞集團(tuán)盤活老舊純電車輛工作計劃，對老舊車體開展整修亮化，從板材切割、整型、打磨都做到與原車體的嚴(yán)絲合縫的銜接，既美觀實(shí)用又節(jié)約維修成本。

巴士傳媒公司

觀摩組詳細(xì)了解巴士傳媒公司2022年服務(wù)市民出行、打造宣傳陣地、提增經(jīng)濟(jì)效益等方面亮點(diǎn)工作，聽取巴士傳媒公司2023年經(jīng)營創(chuàng)收、“三精-雙提升”工作思路匯報。

參觀生產(chǎn)車間，現(xiàn)場觀摩噴繪寫真設(shè)備及畫面制作流程。

芝罘區(qū)公司

觀摩組一行對芝罘區(qū)公司2路“敬老文明號”品牌路隊創(chuàng)建、“敬老愛老”車廂文化建設(shè)、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展工作成效、安全及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理等經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

觀摩芝罘區(qū)公司以“一心六型”黨建主陣地為中心，在安全、便捷、高效、舒適四方面的行動舉措、目標(biāo)任務(wù)以及開展“三精-雙提升”“三零-雙下降”工作計劃，并參觀標(biāo)準(zhǔn)化車間和配件分庫。

觀摩結(jié)束后，在集團(tuán)公司一樓會議室，立即召開總結(jié)交流會議，部署《公交場站管理提升實(shí)施方案》，參加觀摩的中層干部依次作交流發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行點(diǎn)評并作重要講話，全面深刻分析2023年工作形勢，擘畫2023年總體戰(zhàn)略方向。

這既是一次思想動員會，也是一次工作部署會，更是一次責(zé)任落實(shí)會。會議指出，2023年是煙臺公交集團(tuán)鞏固深化公交都市創(chuàng)建成果、加快推進(jìn)公交優(yōu)先發(fā)展、全面提升公交服務(wù)質(zhì)量和管理水平的關(guān)鍵之年，各成員企業(yè)要充分總結(jié)亮點(diǎn)工作和改革發(fā)展成果經(jīng)驗(yàn)，精心謀劃重點(diǎn)工作計劃和推進(jìn)措施，在深化國企改革、落實(shí)落細(xì)“三精-雙提升”、“三零-雙下降”目標(biāo)管理、緊抓安全生產(chǎn)、提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量等方面持續(xù)發(fā)力，以更高站位、更實(shí)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)為推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有生動力和堅強(qiáng)保證。

會議要求，一是思想認(rèn)識要再深化，主動擔(dān)當(dāng)作為，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、鞏固創(chuàng)新成果，尋標(biāo)對標(biāo)、學(xué)習(xí)借鑒、查找不足、改進(jìn)提升，積極謀劃落實(shí)好2023年各項重點(diǎn)工作。二是工作標(biāo)準(zhǔn)要再提高，要緊緊圍繞集團(tuán)年度行動方案和“三精-雙提升”“三零-雙下降”實(shí)施方案，迅速制定各自細(xì)化分解方案，要有目標(biāo)、有措施、有時間表，確保集團(tuán)部署的各項工作得到貫徹落實(shí)，取得明顯成效。三是責(zé)任意識要再增強(qiáng)，以奮勇爭先的責(zé)任感、時不待我的緊迫感，迅速吹響新一年工作的嘹亮沖鋒號，以踏石留印、抓鐵有痕的決心和韌勁，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。

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