原標(biāo)題：國網(wǎng)聊城供電公司：“育評勵”激發(fā)復(fù)合型人才成長新動力

來源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日報(bào)客戶端

國網(wǎng)聊城供電公司把人才工作作為關(guān)系事業(yè)發(fā)展全局的根本性問題來抓，以業(yè)務(wù)融合發(fā)展為導(dǎo)向，面向變電運(yùn)維等一線技能崗位，健全復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，建平臺、提效能、激活力，著力打造“一專多能、精一會二”復(fù)合型人才隊(duì)伍，為人才發(fā)展新高地建設(shè)提供“聊城經(jīng)驗(yàn)”。

堅(jiān)持促創(chuàng)新促融合，升級人才成長“新平臺”

截至10月，國網(wǎng)聊城供電公司先后開展5期150余人次的變電運(yùn)維技能培訓(xùn)，超前4個(gè)月完成了80項(xiàng)檢修業(yè)務(wù)移交，監(jiān)控資格取證通過率達(dá)92％，設(shè)備異常監(jiān)測處置效率提升了30％，變電運(yùn)維隊(duì)伍正由專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

2020年以來，為順應(yīng)電網(wǎng)設(shè)備規(guī)模大幅增長、技術(shù)不斷升級，進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和電網(wǎng)安全運(yùn)行需求，國網(wǎng)聊城供電公司堅(jiān)持促創(chuàng)新促融合，以“傳經(jīng)驗(yàn)”“師帶徒”“干代培”等培養(yǎng)方式，實(shí)施變電站設(shè)備主人復(fù)合型人才培養(yǎng)，傾力打造了一支變電站設(shè)備“全科醫(yī)生”隊(duì)伍。在檢修試驗(yàn)等專業(yè)優(yōu)選了12名業(yè)務(wù)骨干組建柔性專家團(tuán)隊(duì)，定期為運(yùn)維人員開展理論、實(shí)操培訓(xùn)，以“傳經(jīng)驗(yàn)”方式助力運(yùn)維人員業(yè)務(wù)水平提升。選派12名運(yùn)維人員全程進(jìn)行調(diào)控保護(hù)跟班培訓(xùn)，實(shí)行“一對一”“手把手”跟蹤培養(yǎng)模式，以“師帶徒”方式實(shí)現(xiàn)“運(yùn)維+監(jiān)控”業(yè)務(wù)的加速融合。遴選10名運(yùn)維骨干全程參與變電站改造工程，涵蓋工程勘查設(shè)計(jì)、調(diào)試驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，以“干代培”方式強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備全壽命周期管理。

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，迭代人才評價(jià)“新模式”

“感謝公司提供的復(fù)合型人才培養(yǎng)平臺，讓我了解掌握了更多的設(shè)備全壽命周期管理知識，拓展了我的視野，提升了綜合業(yè)務(wù)水平，豐富了設(shè)備異常處理手段，現(xiàn)在我有信心成為一名合格的變電站設(shè)備主人?！弊冸娺\(yùn)維二班的90后“女漢子”楊曉林在復(fù)合型人才預(yù)考評中說。

國網(wǎng)聊城供電公司創(chuàng)新迭代復(fù)合型人才評價(jià)機(jī)制，優(yōu)化量化積分管理、實(shí)施等級動態(tài)調(diào)整、劃定紅線否決標(biāo)準(zhǔn)、開展通關(guān)“培訓(xùn)+考核”，促進(jìn)人才大有作為，在人才評價(jià)考核上打出了一套高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的“組合拳”。開展基于量化積分的復(fù)合型人才定期評價(jià)機(jī)制，以業(yè)績導(dǎo)向，以基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)4個(gè)維度進(jìn)行綜合量化考評，細(xì)化128項(xiàng)復(fù)合型業(yè)務(wù)要求和6項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，擇優(yōu)選聘初級復(fù)合型人才，全面細(xì)致量化復(fù)合型人才工作業(yè)績及專業(yè)能力，實(shí)施等級動態(tài)調(diào)整，引導(dǎo)復(fù)合型人才主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升自身素質(zhì)。設(shè)立嚴(yán)重違章作業(yè)等7項(xiàng)“紅線”指標(biāo)，凡違反者，“一票否決”，暢通變電站設(shè)備主人等復(fù)合型人才“出口”真正實(shí)現(xiàn)崗位能進(jìn)能出、人才能上能下。

堅(jiān)持有面子有里子，強(qiáng)化人才激勵“新活力”

“作為變電運(yùn)維復(fù)合型人才，去一次變電站能完成多項(xiàng)工作。現(xiàn)場人員減少了，效率還提升了，我們對變電站設(shè)備狀態(tài)的掌握更全面了。相應(yīng)地，每月都會發(fā)放津貼，一年下來收入大約增加了3%，而且公司還會專門下發(fā)變電站設(shè)備主人證書，我們感覺特別光榮。復(fù)合型人才激勵讓大家既有面子又有里子?！比珖谑龑们嗄曷?lián)合會委員、山東省“最美青工”、該公司變電運(yùn)維一班班長李振玲介紹說。

國網(wǎng)聊城供電公司十分注重復(fù)合型人才激勵，以變電站設(shè)備主人復(fù)合型人才為例，分為一級至五級，津貼最高可差2500元，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，鼓勵優(yōu)秀技能人才立足崗位、扎根一線、建功立業(yè)。真正做到以能力“定高低”、憑業(yè)績“論英雄”。該公司同樣也加強(qiáng)了復(fù)合型人才在福利激勵、職工療養(yǎng)、評先樹優(yōu)等方面的激勵，持續(xù)提升員工幸福感和獲得感。

目前聊城市縣供電公司已全部開展復(fù)合型人才培養(yǎng)，30余名員工被評為變電站設(shè)備主人復(fù)合型人才，激發(fā)了員工隊(duì)伍活力，提升了企業(yè)效率效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工雙贏。

“功以才成，業(yè)由才廣”。國網(wǎng)聊城供電公司堅(jiān)持黨管人才、為黨育才，加強(qiáng)“一專多能、精一會二”復(fù)合型人才培養(yǎng)，今年1到10月，倒閘操作效率、缺陷發(fā)展指數(shù)保持全省前列，真正實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作更好助力公司服務(wù)“碳達(dá)峰、碳中和”、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。

（大眾報(bào)業(yè)·大眾日報(bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 董萬光 閆光太 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 李文

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