原標(biāo)題：山東魯花濃香花生油有限公司積極開(kāi)展2021年度“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建工作

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中國(guó)山東網(wǎng)-感知山東11月16日訊 (記者 王一雷 通訊員 張躍) 自開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，山東魯花濃香花生油有限公司包裝車間在車間主任李秀方的帶領(lǐng)下，大力創(chuàng)建 “五型”優(yōu)秀班組，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化，持續(xù)激發(fā)基層員工的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，全面提升車間基層安全管理水平。

包裝車間通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn)、落實(shí)隱患排查、施行“崗位描述和手指口述”以及崗位“行為觀察”等多種形式，積極落實(shí)“青安崗”建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)，車間依托公司的信息化平臺(tái)，積極開(kāi)展隱患隨手拍活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改問(wèn)題，及時(shí)消除車間現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，通過(guò)教育培訓(xùn)、精益班組建設(shè)，將安全管理延伸到班組，將安全管理深入到基層。

看板公示、意見(jiàn)反饋等多種措施，使車間安全管理在緊扣國(guó)家各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和集團(tuán)公司要求的前提下，更貼近生產(chǎn)實(shí)際，在實(shí)施過(guò)程中更容易落地、生根;為落實(shí)、推進(jìn)安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，車間將管理文件、記錄、臺(tái)賬等資料按照“目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)”八個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致分類，單獨(dú)存放到檔案盒內(nèi)，并制作、張貼相應(yīng)標(biāo)識(shí)進(jìn)行目視化管理;為在日常工作中讓個(gè)人的安全行為成為一種習(xí)慣，車間大力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，將安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)告知卡、安全規(guī)章制度、安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)識(shí)等張貼于車間醒目位置或作業(yè)人員工作區(qū)域，進(jìn)行上墻管理，促使員工對(duì)安全形成敬畏之心，自覺(jué)養(yǎng)成“時(shí)時(shí)講安全、事事懂安全、處處行安全”良好行為，在工作中時(shí)刻保持飽滿的精神狀態(tài)。

安全人員培訓(xùn) 確保生產(chǎn)安全

為深入挖掘、提升一線員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)車間員工綜合素養(yǎng)，提升車間整體安全管理水平，結(jié)合車間女職工多，安全法律法規(guī)知識(shí)相對(duì)薄弱的情況，車間采取線上、線下培訓(xùn)兩手抓的模式，加大人員培訓(xùn)力度。開(kāi)展了一系列富有特色、富有實(shí)效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，從對(duì)集團(tuán)、廠部安全管理制度及管理通知單的再宣貫、再學(xué)習(xí)，到集中觀看培訓(xùn)課件、安全教育視頻、提問(wèn)考試同步進(jìn)行，再到陪同廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，再到組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置、應(yīng)急預(yù)案的模擬演練，利用多種培訓(xùn)形式，在不同階段，從不同角度，提升全員安全素養(yǎng)，切切實(shí)實(shí)將安全學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)員工安全工作的行動(dòng)。

通過(guò)手指口述和崗位描述的形式對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)性強(qiáng)化培訓(xùn)，班組長(zhǎng)采取現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)或演示的形式進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練、演示,檢查員工對(duì)實(shí)際操作技能的掌握情況，以便下一步有針對(duì)性的進(jìn)行一對(duì)一工作指導(dǎo)，保證生產(chǎn)安全。

為了讓車間全員增強(qiáng)安全意識(shí)，深入了解車間現(xiàn)場(chǎng)處置和應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，使每一個(gè)員工都真正掌握好逃生方法和技巧，具備自救互救的能力，車間不定期組織人員模擬進(jìn)行有限空間、觸電、火災(zāi)、電梯事故、叉車自燃等場(chǎng)景演練。演練結(jié)束后，對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并對(duì)演練方案進(jìn)行改進(jìn)和完善，通過(guò)不斷的模擬演練，員工應(yīng)急能力得到大幅提高。對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、責(zé)任心、工作精力等，班組長(zhǎng)、安全員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的行為，發(fā)現(xiàn)不安全行為后，采用表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等方式接近員工，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到不安全行為的后果，自覺(jué)遵守安全的工作方式，安全地阻止員工不安全行為，促使員工提高安全意識(shí)、規(guī)范安全行為。

為提升管理人員自身管理能力，車間采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的模式，多次邀請(qǐng)廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時(shí)組織車間班組長(zhǎng)、安全員參與到廠部月度聯(lián)檢中，通過(guò)到兄弟部門檢查、學(xué)習(xí)，讓每個(gè)人都清楚檢查的內(nèi)容有哪些，檢查的標(biāo)準(zhǔn)、檢查的重點(diǎn)是什么，自己與別人的差距在什么地方。通過(guò)這種邊檢查、邊培訓(xùn)的方式，讓管理人員切實(shí)感受到安全的重要性和嚴(yán)肅性，并及時(shí)將安全氛圍和壓力傳遞、傳導(dǎo)給班組成員，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，通過(guò)不斷的培訓(xùn)，組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，真正在各班組發(fā)揮督導(dǎo)作用。

堅(jiān)持開(kāi)展車間級(jí)、班組級(jí)自查、自糾活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員等方面的管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)責(zé)任到人，鼓勵(lì)班組成員分析討論，查找問(wèn)題原因，讓員工親自參與，共同制定整改措施，并相互監(jiān)督，被采納的合理化建議給予員工一定正激勵(lì)，激發(fā)員工參與管理的積極性，通過(guò)全員管理不斷提升車間管理水平。進(jìn)行案例教育培訓(xùn)時(shí)，各班組對(duì)照進(jìn)行舉一反三排查，組織全員分析事故發(fā)生的原因有哪些，防范措施有哪些，并增加對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依據(jù)的學(xué)習(xí)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，達(dá)到震懾“三違”、強(qiáng)化安全意識(shí)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理 營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍

利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全工作會(huì)議以及班前班后會(huì)議、班組安全活動(dòng)等形式，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和分析活動(dòng)，對(duì)車間安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)不同時(shí)期安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的變化，制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施。按照崗前安全60秒要求，督促員工對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受的范圍內(nèi)。

車間以“7S”管理為抓手，以日清考核管理為手段，以班組過(guò)程管理為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)走動(dòng)式管理，通過(guò)抓反復(fù)和反復(fù)抓，加大對(duì)各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資定置定位、設(shè)備維護(hù)、安全操作、勞保防護(hù)等環(huán)節(jié)的檢查考核力度，促使員工素養(yǎng)不斷得到提升，實(shí)現(xiàn)了全員參與管理的目的，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，真正做到了“日事日畢、日清日高”，使生產(chǎn)過(guò)程時(shí)時(shí)處于高效、穩(wěn)定狀態(tài)。

鼓勵(lì)班組成員積極參與班組反“三違”自查和安全隱患排查活動(dòng)，班組安全員配合班組長(zhǎng)做好本班組安全生產(chǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展自查自糾和互查互糾活動(dòng)，不僅提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，而且消除班組存在的安全盲區(qū)、死角和隱患，班組安全管理能力得到進(jìn)一步提升。車間建立了安全隱患問(wèn)題臺(tái)賬和員工違章違紀(jì)臺(tái)賬，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、實(shí)時(shí)掌握，最大限度的消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，防患于未燃，達(dá)到防范事故的目的。

根據(jù)班組月度績(jī)效考核內(nèi)容，在次月對(duì)末位班組的問(wèn)題項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督。對(duì)班組管理實(shí)行“安全幫扶”模式，車間將優(yōu)秀班組和末位班組進(jìn)行配對(duì)，優(yōu)秀班組負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正末位班組在安全管理方面存在的短板和不足。

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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