道恩集團(tuán)于曉寧：“三個(gè)秘訣”助力企業(yè)飛躍發(fā)展

來源：膠東在線

作者：

2021-08-31 15:19:08

原標(biāo)題：道恩集團(tuán)于曉寧：“三個(gè)秘訣”助力企業(yè)飛躍發(fā)展

來源：膠東在線

膠東在線8月31日訊(記者許加薇)從煙臺(tái)龍口市一家地方物資商場(chǎng)起家，到現(xiàn)在產(chǎn)品銷往全球，道恩集團(tuán)已走過30個(gè)年頭。

日前，道恩集團(tuán)董事長(zhǎng)于曉寧接受了膠東在線記者采訪，道出了企業(yè)成功的秘訣。

用咱農(nóng)村話講：“干什么像什么”

7月18日上午，在煙臺(tái)市企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)大會(huì)上，道恩集團(tuán)被授予“2020年度煙臺(tái)市十佳功勛企業(yè)”；道恩集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁于曉寧被授予“2020年度煙臺(tái)市十佳功勛企業(yè)家”；由道恩股份總經(jīng)理田洪池領(lǐng)銜的高性能熱塑性彈性體(TPV)研發(fā)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)被授予“煙臺(tái)市優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。道恩集團(tuán)始建于1991年，歷經(jīng)30年的風(fēng)雨兼程，已打造成為專注于新材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與應(yīng)用，集科、工、貿(mào)、物流、金融于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。2017年1月，道恩股份在深圳證券交易所成功掛牌上市，開啟了實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)互促發(fā)展的新征程。今年，道恩集團(tuán)位列山東省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第38位。

“在這30年里，道恩成功發(fā)展有3個(gè)秘訣。”于曉寧受訪時(shí)表示，第一點(diǎn)是戰(zhàn)略明確，第二是組織科學(xué)，第三是人才優(yōu)秀。即首先確定目標(biāo)，其次圍繞目標(biāo)建立科學(xué)的組織，最后建立人才隊(duì)伍。于曉寧進(jìn)一步解釋，沒有目標(biāo)，是不可以的。既然做了，就要做好。“用咱農(nóng)村話講‘干什么像什么’，既然我們?nèi)肓诉@個(gè)行，就要有目標(biāo)，在材料行業(yè)要成為行業(yè)的引領(lǐng)。過程當(dāng)中，在專業(yè)水平不斷提高的情況下，把自己打造成專家型的企業(yè)。”

“確定目標(biāo)后，要圍繞目標(biāo)建立一個(gè)科學(xué)的組織。這個(gè)組織能夠?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行支撐。比如說，想成為行業(yè)的引領(lǐng)，要建立研究科研機(jī)構(gòu)，打造科研團(tuán)隊(duì)等。我們的組織機(jī)構(gòu)都是圍繞戰(zhàn)略來的，有了機(jī)構(gòu)保障后，第三個(gè)就是建立人才隊(duì)伍。”

于曉寧說：“公司要打造七個(gè)高端，做實(shí)四個(gè)核心。七個(gè)高端就是打造高端平臺(tái)、聚集高端人才、創(chuàng)造高端產(chǎn)品、促進(jìn)高端合作、進(jìn)入高端領(lǐng)域、追求高端發(fā)展等；四個(gè)核心：有核心的產(chǎn)品、核心的團(tuán)隊(duì)、核心的客戶、核心的競(jìng)爭(zhēng)力。更重要的一點(diǎn)落腳在，建立高端的平臺(tái)，吸納優(yōu)秀的人才。”

經(jīng)營(yíng)企業(yè)：“一帆風(fēng)順是不可能的”

在于曉寧看來，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，肯定是有一些困難和挫折的，但要把這當(dāng)成一種必然。如果沒有挫折，沒有困難，就不可能成就一番事業(yè)。“我遇到很多很多的困難，很多很多的挫折，但是這些困難磨礪我們，讓我們?cè)絹碓綀?jiān)強(qiáng)，越來越發(fā)展。”于曉寧回憶道。

其次要有引領(lǐng)、創(chuàng)新的勇氣和志向。于曉寧說：“首先要知道行業(yè)發(fā)展的前沿在哪里，以及自身的差距在哪里，要發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處和特點(diǎn)，然后瞄準(zhǔn)前沿，趕上去，剩下的考慮是否有超越的機(jī)會(huì)。所以道恩在科研方向是堅(jiān)定的，最終達(dá)到與世界前沿同步，甚至引領(lǐng)，這是我們的目標(biāo)。”

對(duì)于道恩來說，行業(yè)選擇是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。道恩最初是以塑料機(jī)械配件等業(yè)務(wù)開始，后來選擇了材料行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。“當(dāng)時(shí)感到汽車、家電等行業(yè)方方面面都在發(fā)展，材料是緊缺的物資，所以在選擇產(chǎn)業(yè)方向方面是企業(yè)質(zhì)的變化。”

“企業(yè)發(fā)展過程中，我們把最初的困難都克服了，真正感到有壓力的時(shí)候是，企業(yè)發(fā)展越來越大，個(gè)人的知識(shí)和團(tuán)隊(duì)的力量不夠，這時(shí)候考慮就是人才結(jié)構(gòu)不好，就是說到了一個(gè)階段，需要一些社會(huì)、政府方面提供政策的一些支持，但是我們沒有時(shí)間去溝通，當(dāng)時(shí)主要忙于業(yè)務(wù)。在這個(gè)過程中，專業(yè)人才不夠，這是我們遇到最大的困難。”“那時(shí)候我們干什么？包括我也是每天看書學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)。而且當(dāng)時(shí)沒有專業(yè)的人，沒有多少懂這個(gè)行業(yè)的人，我們甚至連一個(gè)專科生都招不來，不要說本科生、研究生。20多年以前，我們還沒有專科生，后來慢慢發(fā)展才招了幾個(gè)專科生。那么我們就不斷地學(xué)習(xí)、不斷地培養(yǎng)、不斷地招聘。”

“后來，我們第一個(gè)就是學(xué)習(xí)。我說，外行領(lǐng)導(dǎo)不了內(nèi)行。首先要把自己變成內(nèi)行，不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。第二個(gè)要不斷地把你學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)傳導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)其他人，讓他們變成專業(yè)的。”“所以后來我就發(fā)明了一個(gè)‘四業(yè)’精神，第一個(gè)是敬業(yè)，通過敬業(yè)讓自己專業(yè)；第二個(gè)是專業(yè)，通過專業(yè)讓自己勝業(yè)；勝業(yè)后我們有創(chuàng)業(yè)的激情。道恩一直在敬業(yè)、專業(yè)、勝業(yè)和創(chuàng)業(yè)這四業(yè)的過程中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。”于曉寧說。

于曉寧強(qiáng)調(diào)，企業(yè)還通過多措并舉促進(jìn)誠信經(jīng)營(yíng)。他舉例，道恩與下游一客戶簽有長(zhǎng)期供貨合同，2014年初，上游供貨商未通知就停產(chǎn)某型號(hào)產(chǎn)品(通過認(rèn)證的專用產(chǎn)品)，導(dǎo)致該客戶生產(chǎn)難以為繼。道恩多方協(xié)調(diào)，以高于市場(chǎng)價(jià)2000元的價(jià)格購入該型號(hào)產(chǎn)品，仍按合同價(jià)發(fā)給客戶，雖采購成本大幅增加，但贏得了客戶信任，由此雙方建立了“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”。目前，該客戶70%的塑料原料從道恩采購。憑借這種“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，道恩榮獲山東省“省級(jí)守合同重信用企業(yè)”，先后與國(guó)內(nèi)外汽車、家電等領(lǐng)域企業(yè)達(dá)成了良好的合作。

企業(yè)愿景：打造專家型千億級(jí)企業(yè)

“我們的愿景就是引領(lǐng)行業(yè)潮流，鑄就民族品牌，打造百年企業(yè)。這是集團(tuán)公司一個(gè)大的愿景。要發(fā)展企業(yè)，幸福員工，回報(bào)社會(huì)，同時(shí)我們要成為高分子新材料研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用為一體的專家型企業(yè)。”于曉寧說。

“為什么說專家型企業(yè)呢？因?yàn)橐紤]應(yīng)用的問題。要把新材料應(yīng)用到產(chǎn)品當(dāng)中去，怎么做好一個(gè)產(chǎn)品，做好一個(gè)制品。比如說，跟汽車制造廠一起研發(fā)新的材料，怎么在汽車上應(yīng)用；跟家電企業(yè)研究在家電上應(yīng)用；跟醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)探討，在醫(yī)療衛(wèi)生方面如何應(yīng)用……做專家型企業(yè)，就是研究高分子新材料在應(yīng)用方面發(fā)揮作用。”

于曉寧說，“我們建立一個(gè)體系——材料的研發(fā)生產(chǎn)體系，然后又建了模具工廠，又建了制品工廠，把一些高端的材料制成高端的制品，用于高端的領(lǐng)域。一個(gè)體系可以一站式解決問題。不單單是做材料，而且讓下游客戶能真正地把材料應(yīng)用好。同時(shí)我們又跟上游結(jié)合，跟中石油、中石化、中海油、中煤等企業(yè)在材料原始聚合過程中一起研發(fā)，讓其更接近我們的應(yīng)用，更接近用戶的應(yīng)用。不是按照工藝包生產(chǎn)，是根據(jù)客戶的需求來改變工藝和配方，倒推法來生產(chǎn)這個(gè)材料，更適合客戶的要求。”

30年來，道恩集團(tuán)堅(jiān)持戰(zhàn)略創(chuàng)新，歷經(jīng)四次嬗變，分別是由貿(mào)易經(jīng)營(yíng)向科工貿(mào)一體轉(zhuǎn)變；以科工貿(mào)為基礎(chǔ)向高端制造發(fā)展；圍繞主業(yè)多元發(fā)展，建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造企業(yè)集團(tuán)；由多元經(jīng)營(yíng)向一圈一鏈發(fā)展。其中，道恩集團(tuán)承建并管理的龍口市新材料科技產(chǎn)業(yè)園和道恩臨港產(chǎn)業(yè)園，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心載體。

在“十四五”開局之年的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，道恩集團(tuán)確定了“戰(zhàn)略引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，確立了“聚焦一圈一鏈，做強(qiáng)兩大產(chǎn)業(yè)，做精關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)三化，打造千億級(jí)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)跨越發(fā)展。

其中，一圈，聚焦化塑貿(mào)易的商業(yè)模式變革，以中小塑料制造企業(yè)、中小貿(mào)易商為切入點(diǎn)，向其服務(wù)、賦能、協(xié)同發(fā)展，通過原料采集/供應(yīng)鏈金融/技術(shù)服務(wù)/云ERP/商機(jī)匹配/智能制造等服務(wù)，形成平臺(tái)資源整合能力，吸引行業(yè)內(nèi)上下游及關(guān)聯(lián)企業(yè)入駐交易，打造化塑產(chǎn)業(yè)一站式服務(wù)生態(tài)圈；一鏈，借助道恩深耕化塑行業(yè)多年的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造集研發(fā)、聚合、改性及應(yīng)用于一體的高端聚烯烴全產(chǎn)業(yè)鏈條，系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品鏈、企業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

兩大產(chǎn)業(yè)：高分子新材料產(chǎn)業(yè)，以熱塑性彈性體(TPV/TPU/TPE)、改性塑料、可降解塑料(PBAT)、熔噴料、色母粒、特種橡膠(HNBR)等高分子新材料為核心，橫向加大研發(fā)力度，拓展新產(chǎn)品，向海洋、航空航天、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域突進(jìn)，縱向發(fā)展上游丙烷脫氫，下游發(fā)展醫(yī)衛(wèi)無紡布、可降解包裝用膜(袋)等高分子材料應(yīng)用行業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為客戶提供材料、模具、注塑、組裝一體化的高端服務(wù)。鈦白粉產(chǎn)業(yè)，以鈦白粉研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為基礎(chǔ)，通過技術(shù)改造、并購建廠，鈦白粉年產(chǎn)能達(dá)到30萬噸，向上延伸布局鈦礦資源，向下延伸高端涂裝材料和副產(chǎn)品綜合利用等項(xiàng)目，打造鈦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈條。