一把手要當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”

——新春話(huà)落實(shí)之二

□ 本報(bào)評(píng)論員

抓落實(shí)、促落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手是第一責(zé)任人,是統(tǒng)籌調(diào)度、帶隊(duì)攻堅(jiān)的“施工隊(duì)長(zhǎng)”。把省委一系列決策部署、規(guī)劃方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自抓、親自管,走在前、干在前,用行動(dòng)發(fā)號(hào)令,以身教作示范,確保各項(xiàng)“建設(shè)工程”落實(shí)到位、做出成效。

一個(gè)地方、一個(gè)部門(mén)能不能抓好落實(shí),作為關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部,具有決定性影響。一把手以身作則、沖鋒在前,有激情、有干勁、一級(jí)帶一級(jí),整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)精神振奮、士氣高昂,抓落實(shí)就能有聲有色；相反,帶頭人表態(tài)多調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差,各項(xiàng)工作必然大打折扣。現(xiàn)實(shí)中,一些地方定下的事情遲遲不能落實(shí)到位,表現(xiàn)在下面,根子卻在上面。有的領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)上級(jí)作出的決策部署,僅僅停留在“知道了”“安排了”,對(duì)請(qǐng)示報(bào)告的重大事項(xiàng),既不深入研究,也不拿意見(jiàn),簡(jiǎn)單畫(huà)個(gè)圈,看似“遵規(guī)守矩”,其實(shí)是缺乏擔(dān)當(dāng)；有的辦起事來(lái)喜歡打官腔、耍派頭,覺(jué)得自己高人一等,“雙招雙引”不積極不主動(dòng),對(duì)上門(mén)客商見(jiàn)見(jiàn)面、客套客套再?zèng)]了下文；有的以集體決策逃避個(gè)人責(zé)任,遇到難題往上交、往下壓、往外推、往后拖,出了問(wèn)題捂著藏著,甚至弄虛作假……領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為,常常是一些地方工作落實(shí)不力、發(fā)展不見(jiàn)起色的根源所在；“領(lǐng)頭雁”一旦成了“混日子”“耍威風(fēng)”的“官老爺”,上行下效起來(lái),再好的規(guī)劃藍(lán)圖也難以落地。

帶好頭,不是喊出來(lái)的,是干出來(lái)的；沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)干部的“辛苦指數(shù)”,就沒(méi)有落實(shí)的“成功指數(shù)”。當(dāng)前,八大戰(zhàn)略布局加快落實(shí)落地,諸多工作都處在全面起勢(shì)、縱深推進(jìn)的緊要處,尤其需要各級(jí)“施工隊(duì)長(zhǎng)”追求卓越、迎難而上,敢拍板敢擔(dān)當(dāng),聚合力鼓干勁。比如,加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,涉及一些重大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,需要領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好“資源整合者”“利益協(xié)調(diào)者”,在不同利益主體之間協(xié)商溝通,聚集創(chuàng)新要素,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革；再如,部分基層干部干勁不足,需要領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)起“規(guī)則制定者”“團(tuán)隊(duì)凝聚者”的角色,用各種手段激昂干勁、激活動(dòng)力。當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”,要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是排兵布陣的指揮員,還應(yīng)是監(jiān)理實(shí)施的工程師、帶頭沖鋒的爆破手,什么事情最需要辦,就親自去抓什么事情,什么問(wèn)題最難辦,就帶頭去解決什么問(wèn)題,一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓兌現(xiàn)。

帶頭抓落實(shí),視野要寬,格局要大,標(biāo)準(zhǔn)要高。拉高標(biāo)桿、勇?tīng)?zhēng)第一,與最優(yōu)者“對(duì)標(biāo)”,與最強(qiáng)者“比拼”,與最快者“賽跑”,才能賽出狀態(tài)、激發(fā)動(dòng)能。開(kāi)年以來(lái),全省多個(gè)地方主要負(fù)責(zé)同志在部署工作落實(shí)時(shí),都把“比學(xué)趕超”作為抓落實(shí)的重要抓手,有的提出要實(shí)施尋標(biāo)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位行動(dòng),放眼全國(guó)、全省確定對(duì)標(biāo)單位,建立對(duì)標(biāo)清單、拿出具體方案；有的主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市,提出要確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)城市中的位次不斷前移；有的自我加壓推進(jìn)“一次辦好”改革,把“3545”目標(biāo)提升為“3124”。領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng),首先就要體現(xiàn)在這種敢于爭(zhēng)第一、當(dāng)最強(qiáng)、做最好的心氣和膽識(shí)上,胸懷力爭(zhēng)上游、敢于超越的決心和斗志,拿出“不爭(zhēng)第一,就是在混”的那股子勁,才能進(jìn)位爭(zhēng)先、走在前列,展現(xiàn)新作為,打開(kāi)新局面。

一名優(yōu)秀的“施工隊(duì)長(zhǎng)”,既要是善于抓工作的行家,還應(yīng)該是帶隊(duì)伍、造氛圍的好手。真抓實(shí)干的好風(fēng)氣,既靠?jī)?nèi)生動(dòng)力,也靠環(huán)境塑造。善抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部,一定能夠打造出一個(gè)人人盡心竭力、爭(zhēng)相拼搏奉獻(xiàn)的良好政治生態(tài)。置身其中,干部如同進(jìn)入一個(gè)“強(qiáng)磁場(chǎng)”,能夠把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?把“催著干”“推著干”變?yōu)椤盃?zhēng)著干”“比著干”。省委在部署今年的落實(shí)工作時(shí),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部如何激發(fā)干部隊(duì)伍的良好狀態(tài),提出了許多有針對(duì)性的方法舉措。比如,在用人上,要突出實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)績(jī)導(dǎo)向,讓敢抓敢管、敢于碰硬的好干部脫穎而出；在激勵(lì)上,要獎(jiǎng)懲分明,有功論功、有過(guò)追過(guò)；在嚴(yán)管厚愛(ài)上,要容錯(cuò)糾錯(cuò)、關(guān)愛(ài)基層,防止“洗碗效應(yīng)”,為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰壯膽。用好的狀態(tài)帶動(dòng)人,用好的方法激勵(lì)人,用好的環(huán)境鍛造人,將上上下下的斗志鼓舞起來(lái),把方方面面的力量整合起來(lái),就一定能形成頭雁先飛領(lǐng)飛、群雁跟飛齊飛的壯觀(guān)景象。

三十多年前,王伯祥帶領(lǐng)壽光縣委一班人,在鹽堿地里拔窮根,縣委會(huì)開(kāi)到窩棚里,全縣上下擰成一股繩搞蔬菜大棚,探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,最終成就了“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”,“壽光模式”叫響全國(guó)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)施工、沖鋒陷陣,是值得我們永遠(yuǎn)珍視、永遠(yuǎn)傳承的好傳統(tǒng)。將這個(gè)優(yōu)良作風(fēng)融入到強(qiáng)省建設(shè)的新實(shí)踐中,領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下一心、苦干實(shí)干,迎接我們的必將是山東發(fā)展更加光明的未來(lái)。

[責(zé)任編輯：楊凡、徐紅梅]

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