王善緯向別人介紹養(yǎng)蜂知識

“學成歸來，為家鄉(xiāng)做貢獻”，大概是每個從大山里走出來的少年心中都有的夢想，長大后才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實沒有那么容易，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更是需要足夠的勇氣和能力。2016年12月1月，本報獨家推出的“山東創(chuàng)客領(lǐng)袖峰會”上，本報與團省委共同評出十名影響山東先鋒創(chuàng)客，其中就有這樣一位返鄉(xiāng)創(chuàng)客，本期創(chuàng)客周刊記者對其進行了回訪，他就是王善緯，一名淄博市的80后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，目前正在運營的生態(tài)蜜蜂養(yǎng)殖項目已漸入佳境。

文/圖 記者 董金麗

創(chuàng)業(yè)前：用了三年的時間準備

在距離淄博張店市區(qū)80公里的地方，有一片風景優(yōu)美的山區(qū)，綿延的山脈，山色空蒙，水光旖旎。魯山國家森林公園就在這群山之中，公園面積42平方公里，主峰海拔1108.3米，是山東省第四高山，植被覆蓋率高達97%。在魯山國家森林公園入口處，有一座蜜蜂科普館，就是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年王善緯的基地。

魯山山腳下的上小峰村就是王善緯的家鄉(xiāng)，生于斯，長于斯，在這里他也見證了父輩在養(yǎng)蜂上付出的汗水和努力。2014年，王善緯毅然決然的辭去工作，回到了家鄉(xiāng)。盡管在汽車行業(yè)，他已深耕14年，并坐上了某知名汽車品牌4S店總經(jīng)理的職位，年薪十幾萬，在同齡人中也算是出類拔萃。“不理解他為什么做這樣的決定，其實我們在張店生活的很好，有車有房，女兒也開始上學了。”王善緯的妻子王珂告訴記者，王善緯的決定讓家人很不理解，“周邊的朋友也都勸他慎重一點決定。”

而王善緯告訴記者，“選擇創(chuàng)業(yè)并不是一個突然的決定，我用了三年的時間思考準備、查閱了大量的資料，現(xiàn)在政府對創(chuàng)業(yè)的各種政策支持讓我動心，而且蜜蜂養(yǎng)殖這個行業(yè)太傳統(tǒng)了，我希望用我的新思路去改變它。”

王善緯選擇蜜蜂項目，也源自從小的耳濡目染。他的父親一直在魯山養(yǎng)蜜蜂，已經(jīng)30多年了，并且手下有一批技術(shù)熟練的徒弟。

“我從小就知道蜂農(nóng)這一特殊的群體，他們每年趕著花從南到北，住的是帳篷，沒有電、喝的是臟水，采蜜時每天工作時間在10小時以上，如果遇到年景不好將會顆粒無收，還要賠上來回的運輸費用。”王善緯說，魯山生態(tài)環(huán)境良好，是養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展的基礎，而帶領(lǐng)當?shù)胤滢r(nóng)發(fā)家致富，為家鄉(xiāng)做貢獻也是自己一直以來的夢想。

返鄉(xiāng)第一年：難以排遣的寂寞

2015年1月1日，他在魯山住下來，成立了淄博寶善蜜峰養(yǎng)殖有限公司。

王善緯到魯山創(chuàng)業(yè)的時候正是冬天。他覺得自己從小在農(nóng)村生活，對這里的環(huán)境很熟悉，不會有什么問題，可是真正在這里工作才發(fā)現(xiàn)，自己在城里安逸了太久。

“剛開始確實是各種不適應，我花了一年的時間，邊搞基礎建設，邊重新適應這里的生活。”王善緯告訴記者，以前上班的時候，手下指揮著幾百號人工作，回家以后，所有的事都要自己來做，唯一能指揮的就是自己的妻子王珂，各種瑣碎的事情讓他很是頭疼。而從小在城市里長大的王珂，更是不適應這種變化，“山上有各種蟲子，還有蛇。有一次我沒帶隱形眼鏡的護理液回來，跑遍了整個鎮(zhèn)都沒找到有賣的。”王珂告訴記者。

王善緯建的第一項工程是蜜蜂科普館。“說到蜜蜂對大自然的貢獻以及蜜蜂有幾條腿之類的知識，會有很多人回答不上來，大家對如何鑒別優(yōu)質(zhì)的蜂產(chǎn)品，也不是太了解，于是我就萌生了建立蜜蜂科普館的想法。”第一年也基本是基礎設施的建設，由于女兒在張店上學，平時妻子和孩子都不在身邊。

“其實最痛苦的是寂寞，我一個人在山上住，連說話的人都沒有，就20幾只灰喜鵲，還有一只不會叫的狗陪著我。”王善緯告訴記者，第一年最大的感受是寂寞，山村比較閉塞，在對外溝通交流上比較困難，村里的人也不理解他為什么要放棄那么好的工作，回到窮山溝里來。

創(chuàng)業(yè)的路一步步的走，在這個過程中，讓王善緯比較高興的是，2016年下半年，經(jīng)由團省委的推薦，王善緯的蜜蜂科普觀光養(yǎng)殖項目參加中國第三屆創(chuàng)青春創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，獲銅獎，“獲獎讓我更加肯定自己，肯定自己的項目，一直以來都在默默的做事，內(nèi)心也是有一絲絲的不確定，感謝團省委給了我這樣的機會，證明了自己。”王善緯說，這也算是自己在創(chuàng)業(yè)路上的一個轉(zhuǎn)折點。

現(xiàn)如今：養(yǎng)蜂賣蜜做出新模式

在商業(yè)模式方面，王善緯一開始就有一個比較明晰的想法：蜜蜂養(yǎng)殖+科普觀光+養(yǎng)殖體驗+精準扶貧+互聯(lián)網(wǎng)銷售+技術(shù)研發(fā)。

魯山優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境是王善緯蜜蜂養(yǎng)殖的基礎,同時來魯山的游客,都可以免費參觀蜜蜂科普館和蜜蜂養(yǎng)殖基地。他把科普宣傳、旅游觀光、精準扶貧和互聯(lián)網(wǎng)銷售結(jié)合起來，讓消費者先來蜜蜂科普館了解蜜蜂科普知識，再穿上防蜂服到養(yǎng)蜂基地去現(xiàn)場體驗，然后高高興興地爬個魯山，到大自然中徹底放松。

“現(xiàn)在養(yǎng)殖蜜蜂大多數(shù)是意大利蜜蜂,這是全世界都在推廣的優(yōu)良品種,因為它抗病能力強,蜂蜜產(chǎn)量高,經(jīng)濟效益好。而中國傳統(tǒng)的中華蜜蜂（土蜂）,因為難養(yǎng)殖、收益低等原因,如今已成為瀕危物種。過去,這兩種蜜蜂不能混養(yǎng),為了保護物種,有些地方劃出了中華蜜蜂自然保護區(qū)。”王善緯做的另一件大事，就是引進當?shù)匾呀?jīng)滅絕的中華蜜蜂，通過改良蜂箱、改變交尾環(huán)境等方法,避免了意大利蜜蜂對中華蜜蜂的入侵,實現(xiàn)了混養(yǎng)，對維護生態(tài)平衡發(fā)揮了重要作用。

通過兩年的探索,王善緯蜜蜂養(yǎng)殖的商業(yè)模式成效初顯。2016年他的項目就開始營利了，大概在8個月的時間，實現(xiàn)了350萬的銷售額。光靠自己生產(chǎn)的蜂蜜不夠賣，王善緯就開始聯(lián)合附近的養(yǎng)殖合作社和蜂農(nóng)，開展精準扶貧。

“我讓他們以蜜蜂入股，再進行技術(shù)培訓，這樣可以保證蜂蜜質(zhì)量，最后包銷他們的蜂產(chǎn)品。這樣下來，貧困戶一年能增收一萬至兩萬元。”此外，他還帶領(lǐng)公司員工研發(fā)了自動飼喂系統(tǒng)，實現(xiàn)蜜蜂的現(xiàn)代化養(yǎng)殖，減輕蜂農(nóng)勞動量。

王善緯說，2017年，除了做好在魯山的發(fā)展，他還打算把自己的項目復制到外地。計劃在全省復制3-5家基地，3年實現(xiàn)銷售額8000萬，精準扶貧對象50家。

[責任編輯：劉向陽]

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