新華社西安4月26日電 題：秦嶺腳下，他們“充電轉型”忙

新華社記者張斌、徐漢

出西安市四五十公里，便至秦嶺北麓的鄠邑區(qū)。春末，看著成片的獼猴桃藤蔓爬滿支架，還有結成綠豆大小的葡萄，45歲的黨員姬元陸開始謀劃三四個月后水果上市時的生意。

“我的客戶既有線上的電商平臺，也有線下的實體店鋪。去年，靠冷鏈運輸銷售獼猴桃的收入就有200萬元。”作為一名“農(nóng)民經(jīng)紀人”，如今的姬元陸走南闖北，還給自己經(jīng)銷的農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標，做起了品牌，是老鄉(xiāng)眼里的“帶貨大咖”。

但很多年前，家住鄠邑區(qū)玉蟬街道孫家磑村的姬元陸幾乎“大門不出，二門不邁”，修了20年摩托車，到過最遠的地方就是西安。“我還是村里的支委，咱自己都過得一般，更談不上帶領村里人。”他說。

姬元陸的變化，得益于一段難得的“充電”時光。

2018年，姬元陸被推薦到鄠邑區(qū)鄉(xiāng)村振興學院學習。這個學院由鄠邑區(qū)和西安建筑科技大學、阿里巴巴教育集團等聯(lián)合成立，主要招收農(nóng)村干部、農(nóng)村青年黨員、農(nóng)村帶頭人等，培訓內(nèi)容圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理展開，教師既有大學教授、創(chuàng)業(yè)能手，也包括農(nóng)村的“土專家”。

“以前，咱眼界、想法、方式好像都跟不上這個時代，就像一個電量耗完的電池。”姬元陸說，“課堂上，老師結合我們當?shù)氐那闆r，既講冷鏈、電商、品牌，還會講如何跟顧客交流、打包、貼運單，我好像又充上了電，被激活了。”

帶著所學，姬元陸找到志同道合的同班學員嘗試從生態(tài)農(nóng)業(yè)入手。“我們鄠邑在秦嶺腳下，距離西安市區(qū)也不遠，一邊是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)端，一邊是消費端，我就想著把這兩端聯(lián)系起來。”說干就干，姬元陸開始成立合作社，聯(lián)系客商，主銷當?shù)厣a(chǎn)的“戶太八號”葡萄和獼猴桃等。通過不斷發(fā)展，去年銷售量達到500噸。

記者了解到，鄠邑區(qū)從2018年成立鄉(xiāng)村振興學院至今，已培訓2500余人次，很多像姬元陸這樣的學員，已經(jīng)成為當?shù)貛用撠毠院蛯嵤┼l(xiāng)村振興的重要力量。

讓長期在村的農(nóng)人“充電”，也要幫回村發(fā)展的能人“轉型”。

蘇建興今年44歲，是鄠邑區(qū)余下街道雙莊村的一名黨員，經(jīng)銷過家電、干過裝修，日子過得還算不錯。“我在城市和村里兩頭跑，后來發(fā)現(xiàn)，相比于城市，在農(nóng)村我的舞臺可能更大。”抱著大展拳腳的念頭回村后，蘇建興卻一直沒有找到適合自己的發(fā)展方向。

“在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，我比較缺乏農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的知識，后來一看到有免費學習的機會，就趕緊報名。”課堂里，蘇建興不斷把自己以往的管理知識和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結合；課堂外，他開始重新審視自己“陌生又熟悉”的家鄉(xiāng)。

多次考察后，他和幾位學員一起成立了苗木花卉合作社，還帶動周邊8戶農(nóng)戶，現(xiàn)在年銷售額130多萬元。他不但獲得了中級職業(yè)農(nóng)民證書，還成了村里的后備青年干部。

不僅是在鄉(xiāng)村振興學院，如今越來越多的基層干部、黨員示范戶、農(nóng)業(yè)帶頭人正參與到當?shù)亟M織的各種技能培訓和管理課堂之中，充電轉型謀發(fā)展正在成為新風尚。

鄠邑區(qū)委組織部負責同志說，無論是脫貧攻堅還是鄉(xiāng)村振興，對于基層來說，缺乏的是有想法、能力強、會干事的帶頭人。創(chuàng)設鄉(xiāng)村振興學院等培訓形式，就是想通過定制化的課程和培訓，儲備一批愿意留在鄉(xiāng)村、發(fā)展鄉(xiāng)村、振興鄉(xiāng)村的人才，并不斷組織、培養(yǎng)、發(fā)展、壯大人才隊伍，為鄉(xiāng)村振興打造引擎。

[責任編輯：楊凡、路偉]

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